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自愿地,自愿地

在工作中,习惯被动思维的员工会不自觉地以被动的方式回答问题,而主动思维的员工总是会考虑主动解决问题。思维活跃的人更有可能成为优秀的人!

◎员工的主动是老板的愿望

在工作中,我们经常听到诸如“这不是我的工作”、“他们从来没有告诉我该怎么做”、“这几天太忙了,没时间做这件事”之类的话,这些似乎是完美的借口。其实,无论我们做什么,哪怕是最简单的事情,当然或多或少都会受到客观因素的影响,但往往最终决定我们能否做好的,还是我们的工作态度。归根结底,无论是积极乐观还是消极悲观的态度自觉和主动一样吗意思,都源于我们所持有的“主动思维方式”或“被动思维方式”。

哪家公司表现好,就说明它的员工不一般。英特尔总裁安迪·格鲁夫曾对员工说:“你必须记住,无论你在哪里工作,你都不是员工。你在一家只有一名员工的公司工作,而那个员工就是你。” Grove 的意思是:无论员工从事什么类型的工作,他们都是在雇佣自己。

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在一流老板眼里,员工的责任范围就是自己的势力范围,员工自己就是负责的老板。通用电气董事长杰克韦尔奇认为,在员工关心的领域,他们就是CEO。杰克·韦尔奇被称为世界第一CEO,他希望每一位员工都成为和他一样的CEO。所以不难理解为什么GE的业绩这么好,让同行嫉妒,因为他们的员工有很大的“权利”,他们有权利发挥自己的创造力。

华纳兄弟公司的负责人史蒂夫罗斯明确鼓励他的员工“有做自己老板的感觉”。罗斯曾对一位即将进军新领域但担心损失 1000 万美元的高管说,“如果你负担不起,就不要这样做,因为这是你自己的公司。”

沃伦巴菲特每两年给他的经理写一封不超过两页的信,建议他们像管理自己的业务一样管理业务,告诉他们不要被动接受老板的命令,而是要主动引导自己行为。

在日本松下公司,有一句著名的口号:

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如果你有智慧,请贡献智慧;

如果你没有智慧,请贡献你的汗水;

如果您对其中任何一个都没有贡献,请离开公司。

不难看出,具有专业精神和积极思考的员工是松下最受欢迎的员工。他们有智慧自觉和主动一样吗意思,也愿意付出智慧,而这种智慧必然会为企业创造财富。

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◎ 主动发现问题,寻求改进

要使企业蓬勃发展,仅靠自上而下的指导是不够的,它必须与自下而上的建议相结合。

诺基亚手机研发部的詹森这几天一直闷闷不乐。同事见他皱眉,开玩笑道:“詹森先生哪里都不错,就是太不满意了。我们研发部,只要完成了。对于公司下达的研发任务,薪水可以比生产部和销售部加起来还多,你应该高兴!”

另一位同事也开玩笑说:“这次的任务是改进模型,这么简单的任务对我们天才Jensen先生来说怎么可能难!”

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詹森说:“我不是在想工资,也不是公司分配的任务,我在想,我们整天坐在研究室里,除了完成上面分配的任务和改进飞机,没有别的“不行。现在手机市场竞争这么激烈,我们能不能主动做点工作,给公司想一些新奇的点子?”

同事无奈道:“喂,詹森,别傻了!诺基亚手机现在已经是世界知名品牌了,无论是技术性能还是外观都已经深入人心,哪里可以找到想法?”

虽然同事们说的有些道理,但Jensen还是暗暗下定了决心:一定要在完成公司任务的基础上,积极进取、努力奋斗,让Nokia的努力实现质的飞跃!

有了这个非凡的目标和想法,Jensen 睡不着也睡不着。除了每天完成公司分配的任务外,他还在思考如何让诺基亚更符合消费者的需求。有一天,在地铁里,他有了一个惊人的发现:几乎所有的时尚男女都有手机、一次性相机和袖珍耳机。这给了他很多灵感:这三样最时髦的东西有没有可能结合起来?如果是这样,那岂不是既轻又快?

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第二天,Jensen 立即去找主管,对他说:“如果我们在手机上装个摄像头,再加上一副耳机,让人们一边听音乐,一边拍下他在外面能看到的所有美好事物。 ..,然后发给亲朋好友,多么令人兴奋的事情啊!”

主管惊讶的喊道:“干得好,詹森,我们就按照你的想法开始开发吧!”

在Jensen的带领下,这款兼具拍摄和听音乐功能的手机研发成功。

Jensen 不仅意识到了自己的价值,还得到了应得的回报。更重要的是,在实现目标的过程中,Jensen 从来没有快乐过!

职场中有很多人对自己的工作情况感到满意,习惯于按照老板的安排埋头工作,不想学习,也不想细细琢磨自己的工作。我认为我已经按照老板的指示勤奋尽职地工作了,即使有错误和漏洞,也不关我的事。其实这也是一种不负责任的行为。时间长了,会让自己充满惰性,失去创作和新奇想法的活力。优秀的员工应该像詹森一样,主动发现问题,主动寻求改进。只有这样,他们才能在工作中抓住每一个机会,在自己的岗位上取得突出的成就。